Perakende Matematiği Eğitimi (Online Eğitim)

Perakende Matematiği Eğitiminde, perakende sektöründe daha başarılı olmak isteyen katılımcılar iş hayatlarında karşılaşacakları sadece perakende sektörüne özgü metot, hesaplama ve terimleri öğreneceklerdir.

Devamı

360⁰ Perakende Firma Analizi

360⁰ PERAKENDE FİRMA ANALİZİ

Perakende sektörü 2017 yıl sonu itibariyle 365.000 mağaza, 3.8 Milyon istihdam ve 355 Milyar USD’lik cirosuyla Türkiye’nin önde gelen sektörlerinden olup büyüme konusunda da önemli köşebaşlarından birtanesidir.
Sektör 2016 yılı sonu itibariyle artan AVM yatırımlarıyla 377 AVM sayısına ulaşmış olup 2018 yılında toplam kiralanabilir AVM alanının 13.5 Milyon M2 olması beklenmektedir.

Ülkemizde ve Dünyada yaşanan ekonomik ve siyasi gelişmelere çok duyarlı olan bu sektörün değeri ve kredi ölçümü yapılırken sektör dinamiklerini çok iyi bilmek, firma ve sektör KPI’larını incelemek, iş yapış tarzlarını değerlendirebilmek ve incelenen kurumun mağazacılık mı yoksa perakendecilik mi yaptığını anlayabilmek çok önemlidir.

Perakende Firma Analizi eğitimimizin amacı; Finansal kurumların, sektör yatırımcı ve kredi verenlerin, sektör firmalarını ve sektörü analiz ederken incelemesi gereken sektöre özgü matematiksel ve yönetsel KPI’ları öğrenmesi, ölçme ve değerlendirmeye tabi tutabilmesidir.
Karşı tarafta firma bacağında da kredi skorunu ve şirket değerini yükseltmek isteyen perakende sektörü yöneticilerinin dikkat etmesi, ölçmesi ve değerlendirmesi gereken kavramlar incelenmektedir.
2021 perakendeciliği vizyonunun da anlatıldığı eğitimde katılımcılar eğitim sonunda bir perakende firmasını 360 derece ölçme ve değerlendirme yetisine sahip olurken, geliştirilmesi gereken alanları da kolayca tespit edebilme görüş açısına ulaşacaklardır.

Kimler için uygun ? Bu eğitim, sektör ve perakende firma analizi, kredi değerlendirmesi ve yatırım fizibilitesi yapan/yapacak olan finansal kurumlar, yatırımcılar ve kredi verenlerin, Kredi değerlendirme personel ve yöneticileri, sektörel analiz uzman ve yöneticileri, yatırımcı fon ve şahısların fizibilite uzman ve yöneticileri için uygundur.
İdealinde her Banka şube/bölge müdür, müdür yardımcısı, kredi dosyası hazırlayan pazarlamacı ve yöneticileri, kredi tahsis uzman ve yöneticileri, private equity fon yöneticileri ve sektöre yatırım yapan şahıs ve kurum yöneticileri hedeflenmektedir.
Ayrıca perakende firmalarının strateji, mali işler, iş geliştirme, satış ve pazarlama uzman ve yöneticileri de bu eğitim vasıtasıyla yatırımcı ve kredi verenlerin dikkat ettiği hususlar hakkında bilgi ve görüş edinmek ve geliştirilmesi gereken alanları tespit etmeyi öğrenmek için katılımlarıyla firmalarına yüksek katma değer sağlayacaklardır.

Eğitim İçeriği ;

1. Türkiyede ve Dünyada Perakende Sektörü
2. Temel Matematiksel ve Finansal Kavramlar
• Paranın Zaman Değeri
• Faiz Hesaplamaları (Basit, Bileşik, Efektif Faiz)
• Bugünkü değer, Gelecek Değer (NPV, FV, IRR)
• İskonto ve Anüite

3. Perakende Sektörü Temel Finansal Tablolar
• Mali (Finansal) Tablolara Giriş
• Bilanço
• Gelir Tablosu
• Satışların Maliyeti Tablosu
• Fon Akış Tablosu
• Nakit Akım Tablosu

4. Perakende Firmaları Finansal Analiz ve Rasyolar
• Finansal Analiz ve Kullanılan Teknikler
• Oran Analizi (Likidite, Finansal Yapı, Faaliyet, Karlılık ve Piyasa oranları)
• Karşılaştırmalı Tablolar Analizi
• Dikey analiz
• Trend analizi
• Finansal durum değişiklikler ve erken uyarı işaretleri. (Bilanço, Gelir Tablosu ve Piyasa Güveni değişimleri ve erken uyarıları.)

5. Perakende Metrikleri, KPI’ları ve Matematiği
• Karlılık Göstergeleri (EBT, EBITDA, Brüt Kar, Net Kar vs.)
• Satış Performans (LFL, M2 Verim, Sell-Through, Mark-up YTD, STD vs.)
• Tedarik Zinciri Performans (GMROII, GMROF, OTB, Stok Devir, Stok Satış vs.)
• Mağazalar Performans (Dönüşüm Oranı, Sepet, AU, ARP, Mark-down vs.)
• Finansal Performans (C2C cycle, ROE, ROI, ROA, Analizler vs.)
• OPEX Gider Performans ve Gider Yönetimi
• Pazarlama Performans (Pazar Payı, Cüzdan Payı, Kampanya Dönüşüm vs.)
• IK Performans (Personel Değişim, GMROL, FTE Satış, Optimum Personel vs)
• Kurumsal Performans (Piyasa Değeri, Hisse Fiyatı, Hisse Başı Kar vs.)

6. Grup Çalışması ve Örnek Uygulama
• Gider Yönetimi Analizi
• Uygulamalı Firma Analizi

Süre:                8 Saat (1 Gün x 8 Saat)

Gün ve Saat:   10.00-18.00

Yer:                  Online Eğitim (Zoom/Skype)

Tarih:               Talep Üzerine Açılır

Ücret:               %20 indirimli olarak kişi başı 9.900 TL

Hemen Başvur:

*Eğitim interaktif olduğundan katılım 10 kişi ile sınırlıdır. 

Eğitmen: Mehmet Gürsu Çelensu

Devamı

8 sebeple, Neden İş Planı ?

Perakende Sektörüne Yatırım veya Mevcut Yatırımı Yeniden Yapılandırırken İş Planı Hazırlamanın Gerekçeleri.
Perakendecilik ciddi bir şekilde sabır, disiplin ve motivasyon gerektiren bir iş dalıdır. Hem müşteri odaklı olmayı gerektirir hem de ürün odaklı. Hem çok titiz insan kaynağı yönetimi gerektirir hem de stok yönetimi.
Tüm bu karmaşık ve detay yönetimi gerektiren sektörde yeni bir yatırım yapmak veya mevcut hantal yapıyı yeniden yapılandırmak için kapsamlı ve öngörüler içeren ‘İş Planı’ hazırlanması başarının abc’si gibidir.

Nedenleri alt başlıkta inceleyecek olursak 8 ana sebep ön plana çıkmaktadır.


1. Hedef Koymak
Kurmak veya revize etmek istediğiniz işinizin  geleceğini planlamak, gelecek hayalini kurmak yada umut etmek ve bunu temel hedefler olarak belirlemek bize oluşturacağımız yol haritasının varış yerini gösterir. Elbette geçen zaman ve gelişen iş yapısıyla bu hedefler revize edilir, ancak nereye varmak istediğiniz aslında çok değişmez. Bu hedefleri belirlemek size yol haritası oluşturmada temel teşkil edecektir.    

2. Yol Haritası Oluşturmak
İster franchise olsun, ister temsilcilik, ister yeni bir marka kurmak olsun, ister mevcut yapıyı revize etmek, yola çıkmadan ve her şeye başlamadan detaylı yol gösteren bir harita sizi başarıya götürmekte kurtarıcı niteliği taşıyacak, operasyon başladığında binlerce detay arasında kaybolmadan ve boşa emek harcamadan doğru yolda ilerlemenizi sağlayacaktır.

3. Finans
Günümüzde öz sermaye ile ilerlemenin güçlüğü ortada iken İş Planı hazırlamanın en gerekli sebeplerinden bir tanesi de finansal hazırlık ve finans teminidir. Kreditör, banka da olabilir, risk sermayesi de, Fon da olabilir Melek yatırımcı da, ancak nevi ne olursa olsun finans ihtiyacınızı belirlemek ve gidermek için detaylı hazırlanmış ve her sorunun yanıtını barındıran İş Planınız sizin yatırımınızın veya yeniden yapılandırmanızın kredibilitesini çok yükseklere taşıyacaktır.

4. Sorunları öngörmek
Düşündüğünüz yatırımın veya iş revizasyonunun başarılı olup olmayacağını hesaplamak için en iyi yol İş Planı hazırlamaktır. Yapacağınız operasyonları, yönetim yapısını, pazarlama faaliyetlerini ve finansal ihtiyaçlarınızı detaylandırıp fizibilite oluşturmak, hem vaktinizi doğru kullanmanızı sağlayacak hem de olmaması muhtemel iş fikirlerinde size erken uyarı olup paranızı en başta güvene almanızı sağlayacaktır.  Yatırıma karar verdiğinizde ise detaylı planınızda oluşacak sorunları önceden görerek sürpriz yaşamadan hazırlıklı bir şekilde çözüm yoluna gitmenizi sağlayacaktır.

5. Pazarlama, Segmentasyon ve Operasyon
İyi kurgulanmış bir İş planı  gerek karşılaşacağınız sorunların çözümleri için gerekli dış desteği almak, gerekse de koyduğunuz hedeflere ulaşmanızdaki anahtar olan hedef müşteri kitlenizi belirlemek, onlara yönelik pazarlama yöntemlerinizi tespit etmek, lokasyon ve lojistik gibi tüm temel değişkenleri başarıyla yönetmenizi sağlayacaktır.

6. İnsan Kaynağı
Yatırımınız için detaylandırılmış insan kaynağı öngörüsü, ve bu kaynağın taşıması gerek yetkinlik ve deneyimleri İş Planı ile detaylandırmak, çalışan havuzunda doğru kişileri istihdam etmek konusunda  hazırlıklı ve avantajlı konuma getirecektir.

7. Rutin Günlük İşler
İşler yoğunlaşmadan kurumun tüm günlük rutin işler politikalarını belirlemek daha birinci günden sonradan oluşabilecek  dağ gibi problemleri aşmanızı ve yatırımınızın yara almasını engelleyecektir. Mağaza prosedürleri, Personel politikaları, Müşteri hizmetleri, ve diğer tüm operasyonel işlemlerin planda bulunması güvenli yatırımı getiren önemli konularındandır.

8. Çıkış Stratejsi
Kurulmadan yada revizasyon başlamadan çıkış stratejisi kurgulamak zor gibi görünse de, vizyoner bir iş planı uzun vadeli öngörüleri ve planlarını da içerir. Böyle bir iş planı sayesinde geleceği göremeseniz de hazırlıklı olursunuz ve gerek hedeflere ulaşıldığında gerekse de istenmeyen ekonomik gelişmeler veya insani olaylara (ölüm, boşanma, 2. kuşağa devir, emeklilik) karşı kurumsal planınızı bilirsiniz.    

Bu konu ve daha fazlası

Finansçı Olmayanlar İçin Finans Eğitim Setinde

Devamı

Eğitmenler

Mehmet Gürsu Çelensu; Lisans eğitimini Bilkent Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde tamamladıktan sonra Huddersfield Üniversitesinde İşletme Yönetimi Yüksek Lisansı (MBA) ve yine Huddersfield Üniversitesinde İşletme Yönetimi üzerine Doktora yapmıştır.

Sırasıyla JP Morgan Bank (UK); Türkiye Masası Şefliği, Gen-pa/ Erdem Holding; İcra Kurulu Üyeliği, IPEKYOL/ Ayaydın-Miroglio Group; Yönetim Kurulu Üyeliği, Unitim Holding/ Moda Mağazacılık İcra Kurulu Üyeliği, CC Consulting Group (UK); Stateji Başdanışmanlığı, Lufian Mağazacılık Yönetim Kurulu Üyeliği ve Macro Retail Akademi Genel Koordinatörlüğü olarak 23 yıllık iş deneyimine sahiptir.

Arelsem, IMA, ITKIB ve MacroRetail Akademide; Stratejik Perakende Yönetimi, Perakende Mağaza Yönetimi, Perakendeciler için Finans, Perakende Matematiği, Perakende Metrikleri ve KPI'lar, Mağazacılık Satış Ekipleri Eğitimi, Temel Stok Yönetimi ve Merchandising, Perakende Finans Bütçe ve Muhasebe Yönetimi ve Perakende E-ticaret Kurumsal Yönetim Danışmanlığı ve Eğitimleri vermektedir.

_________________________________________________________________

Dr.M.Vahit İpekçi; Boğaziçi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünden mezun olan M. Vahit İpekçi ardından IITIA Finansman ve Yeditepe Üniversitesi’nde Devrim Tarihi master dereceleri almistir,  2014 yilinda İstanbul Üniversitesi’den "AVM'lerin Alisveris Kulturune Etkisi" konulu tez calismasi ile ekonomi doktora derecesini almaya hak kazanmistir. 

Alışveriş Merkezi Yöneticiliği ve Alışveriş Merkezi Uzmanlığı alanlarında ICSC sertifikaları bulunmaktadır. 

Perakendecilik ve AVM Yonetimi / Kiralamasi alanında 20 yıllık deneyimi bulunan İpekçi, Mudo, Vakko, Escada, Unitim Holding ve Harvey Nichols gibi firmalarda üst düzey yöneticilik yapmis, bir dönem Cevahir Alışveriş Merkezi Genel Müdürü pozisyonunda ve Cefic Turkiye Başkan Yardımcısı olarak olarak  çalışmıştır. Turkiyenin en buyuk AVM'si olan Mall Of Istanbulun kurulusunda gorev almistir.

Tescilli Markalar (TMD) ve Birleşmiş Markalar (BMD)  Derneklerinde Yonetim Kurulu uyeliklerinde bulunmuş olan Ipekçi, evli ve bir kiz cocugu babasidir.

_________________________________________________________________

Oktay Yildiray; Lise eğitiminin ardından Perakende sektörüne çekirdekten giriş yapmış bu alanda kariyer yapmayı hedeflemiş son 19 yıldır da sektörün içinde önemli bir çok şirket ve pozisyonda çalışmıştır. 

Halen yarı profesyonel eğitmen olarak faaliyet göstermekte ve akaryakıt firmaları için gizli müşteri uygulamaları yapmaktadır. Ayrıca gerek sektörel araştırmalar yapmaktadır.

Reebok; Nike; Puma; Benetton ve Lufian gibi perakende sektörünün önemi kurumlarında Mağaza Müdürlüğü; Mağazalar Koordinatörlüğü; Bölge Müdürlüğü; Franchise Operasyon Direktörlüğü ve Ülke Satış Direktörlüğü pozisyonlarında çalışmıştır.

_________________________________________________________________

Mine Erkan; Mimar Sinan Üniversitesi Sahne Dekor Kostüm Tasarımı Mezunu olup, New Vision Studio New York'ta Visual Merchandising eğitimi almıştır.

Boyner, Beymen, Vakko, Harvey Nichols ve Brandroom gibi bir çok markada Tasarımcı ve Görsel Düzenleme Müdürü görevlerinde bulunan Erkan, Armaggan, Damat, Hatemoğlu, Penti, Tarık Ediz, Tailord, Bella Maison gibi markalara da danışmanlık verdi.

Halen Macro Retail Akademide ve çeşitli kurumlarda Profesyonel Eğitmenlik ve Danışmanlık hizmetleri vermektedir.

_________________________________________________________________

Devamı

POS tahsilatı Ertesi gün mü? vs Blokeli mi?

Perakendecinin nakit akışı; POS ile satışlarda Bankalarla blokeli mi çalışmalı? Kesintili ertesi gün mü?

Perakende Mağazacılık cirolarının önemli bir kısmını kredi kartlı satışlar oluşturmaktadır. Küçük ve Orta boy perakendecilerin büyük bir kısmı, nakit akışından bağımsız olarak yani planlama ve hesaplama yapmadan Komisyon ve Faiz kesintili ertesi gün modeliyle çalışmakta ve bu komisyonu da satış fiyatının içine kabaca bir oranla eklemektedir.

Nakit akış yönünden sıkıntı yaşamayan bir perakendeci ertesi gün komisyon ve faiz kesintili ödeme seçeneği ile aslında ihtiyacı yok iken yüksek faizli banka kredisi kullanmaktadır. Bazı işletmeler ise sırf muhasebe kayıtlarını kolay takip etmek için bu yöntemi kullanmaktadır.

Şimdi nakit sıkıntısı olmayan bir perakendecinin hangi seçeneği seçerse ne kadar fayda elde edeceğini inceleyelim.

Öncelikle bu incelemenin varsayımlarına bakalım.

Perakende Mağazacılık (Gıda Dışı) yapan X işletmesinin; aylık cirosunun 2.000.000 TL (Sabit), Satış dağılımının da Tek Taksit %30, 3 Taksit %45, Nakit %25 olduğunu düşünelim. Bu rakamlar sektör ortalamalarıdır ve genelde çoğu orta boy perakendecide bu oranlardadır. (Kaynak: CC Consulting Group)

Varsayımlar
Satışlar /Ciro	2.000.000
Tek Taksit	30%
3 Taksit	45%
Peşin	25%
3 Taksit Faiz Kesintisi (Banka)	3.28%
Tek Taksit Faiz Kesintis (Banka)	1.1%
Mevduat Faizi 32 Gün (Yıllık)	7.75%
Bloke Gün Tek Taksit	30
Bloke Gün 3 Taksit	30-60-90

Yine varsayımlara baktığımızda firma 3 Taksitli satışları ertesi gün hesabına almak istediğinde %3.28 Faiz kesintisi uygulanmakta, tek taksit tüm banka kartlarında ise %1.1 Faiz kesintisine tabi olmaktadır.

Firma blokeli çalışma sistemine geçer ise kredi kartı tek taksitli (Peşin) satışlar 30 gün sonra hesabına geçerken, 3 taksitli satışları ise 3 eşit taksitte 30-60 ve 90 günde hesabına alacak kaydedilmektedir.

Bu çalışmada servis ücreti ve ödül puanlar dikkate alınmamıştır zira ödemenin tahsilatına göre değişen bir uygulama değildir.

Hesaplama panosu linki

Açıklama		Oca	Şub	Mar	Nis	May	Haz	Tem	Ağu	Eyl	Ekm	Kas	Ara
(A)	3 Taksitle Satış	900,000	900,000	900,000	900,000	900,000	900,000	900,000	900,000	900,000	900,000	900,000	900,000
(B)	Tek Taksit Satış	600,000	600,000	600,000	600,000	600,000	600,000	600,000	600,000	600,000	600,000	600,000	600,000
(C)	Banka Geri Dönüş	0	900,000	1,200,000	1,500,000	1,500,000	1,500,000	1,500,000	1,500,000	1,500,000	1,500,000	1,500,000	1,500,000
(D)	Nakit İhtiyacı	1,500,000	2,100,000	2,400,000	2,400,000	2,400,000	2,400,000	2,400,000	2,400,000	2,400,000	2,400,000	2,400,000	2,400,000
(E)	Kesintili Mev. Getiri		7,926	11,068	12,639	12,639	12,639	12,639	12,639	12,639	12,639	12,639	12,639
(F)	3 Taksit Faiz Kesintisi		29,520	29,520	29,520	29,520	29,520	29,520	29,520	29,520	29,520	29,520	29,520
(G)	Tek Taksit Faiz Kesintisi		6,600	6,600	6,600	6,600	6,600	6,600	6,600	6,600	6,600	6,600	6,600
(H)	Toplam Faiz Kesintisi		36,120	36,120	36,120	36,120	36,120	36,120	36,120	36,120	36,120	36,120	36,120
(I)	Tasarruf		28,194	25,052	23,481	23,481	23,481	23,481	23,481	23,481	23,481	23,481	23,481

Modeli çalıştıralım ve sonucu görelim.

Model 1-Ertesi gün tahsilatlı satış :  Nakit sıkıntısı olmayan ve ayda 2.000.000 ciro yapan perakendecimiz yukarına bahis edilen ödeme tercihlerine göre ayda 900.000 TL’lik 3 taksitli satış yapmaktadır (A). Yine ayda 600.000 TL’lk tek taksitli satış yapmaktadır (B). 3 Taksitli satışları üzerinden anlaşması gereği %3.28, tek taksitli peşin satışları üzerinden de %1.1 kesinti yapılarak satış bedelleri ertesin gün hesabına aktarılır.

Firma, bankasında günlük biriken atıl nakitini her gün 30 günlük mevduat yapmaktadır ve faiz oranı yıllık brüt %7.75’dir. Stopaj kesintilerini de düştüğümüz zaman aylık mevduat getirisi 7.920 TL’dir (E).

Bankaya ödediği Faiz kesintileri ise 3 Taksit için 29.520 TL (F), Tek taksit için de 6.600 TL’dir (G). Toplam tutar ise 36.120 TL’dir (H).


Model 2- Blokeli çalışma : Aynı firma ve aynı ciro rakamları üzerinden modeli çalıştırırsak, Firmamız Tek taksitli satışlarını 30 gün sonra hesabına almakta, 3 taksitli satışlarını da 3 eşit taksitte 30 gün 60 gün ve 90 gün sonra hesabına alacak kaydedilmektedir.

Firmanın bu sisteme geçtiğinde aylık 36.120 TL (H) faiz kesintisinden tasarruf edeceği tabloda görünmektedir, ancak biz modeli biraz daha gerçek hayata uygulayıp firmanın bu işlemden dolayı ne kadarlık bir atıl nakit ihtiyacı olacağını ve bu atıl fonların değerlendirilmesi halinde ne kadarlık bir getiri elde edeceğini de kurgulayalım.



A) Nakit akışa etkisi : Firma blokeli sisteme girerek aylık 900.000 TL (A) 3 taksitli satışlarını 300.000 TL’lik taksitler halinde 30-60 ve 90 günde alacaktır. Aylık 600.000 TL (B)  tutarında tek taksitli satışını da 30 gün sonra alacaktır. Böylece firma ilk ay 1.500.000 TL’lik  (D) bir fonu bankaya bloke etmektedir. İkinci aya geldiğimizde firma bir önceki ay tek taksitli satışlarının tutarını ve 3 taksitli satışlarının ilk taksiti olan 300.000 TL’yi blokeden çözmektedir. Böylece 600.000 TL + 300.000 TL = 900.000 TL (C.) blokeden çıkar firma hesabına girer, ancak ikinci ayın toplam kredi kartlı satış meblağı olan 1.500.000 TL daha yeni blokeye girer.

Blokeye giren ve çıkan kısımları hesapladığımızda firma 3. ayda sabit ciro üzerinden blokede bulunacak maksimum tutar olan 2.400.000 TL’ye ulaşır ve ciro değişmedikçe bu rakam artmaz. Bu modele göre firmamızın aylık 36.120 TL (H) kredi kartı tahsilat faiz kesintilerinden tasarruf edebilmesi için bankada blokede bırakabileceği 2.400.000 TL fon fazlasın bulunması gerekmektedir.  

B) Alternatif Maliyet : Paranın bir maliyeti olduğundan firmanın 2.400.000 TL tutarında bloke ettiği fonu blokaja ayırmayıp en yüksek mevduat oranından 30’ar günlük banka mevduatı yaptığını düşündüğümüzde alternatif maliyetimiz (Mevduat getirisi) yaklaşık 12.640 TL ((E) Nisan ayı) olmaktadır.

Nakit akış etkisi ve Alternatif maliyete baktığımızda ertesi gün ödemeli ve faiz kesintili çalışan firma bankaya ödediği 36.120 TL (H) kesinti karşılığında ancak 12.640 TL (E) mevduat getirisi elde edebilmektedir.

Sonuç : Aylık cirosu 2.000.000 TL olan ve 2.400.000 TL tutarı bankada blokede bırakabilecek nakit fazlasına sahip bir firma blokajlı sisteme geçtiği takdirde aylık tasarrufu tepe noktadan itibaren 23.480 TL (I) olacaktır. Yıllık bazda baktığımızda da toplam tasarruf 264.500 TL olacaktır.

Bunu finansal açıdan daha manalı bir dille anlatmak gerekirse, Kredi Kartı tahsilatını bankadan blokeli olarak alan bir firma atıl fonlarını bankada yıllık Brüt %7.75 Net %6.58 faiz getirisi yerine Brüt %17.65 Net.%15  üzerinden değerlendirmektedir.

Bu varsayımlar doğrultusunda elbette seçim blokeli olmalıdır.

Hatta bu durumun bir firmaya uyup uymadığını hızlıca denetlemek için basit bir rasyo da üretilebilir. O ada ‘’Aylık ciro x 1.6 katsayısı’’ Bankada çıkan tutar kadar atıl fonunuz var ise blokeli çalışmak her zaman avantajlıdır. (Not: ortalama taksitli satışların 3 taksit olduğu firmada)

Bu konu ve daha fazlası

Perakende Matematiği ve Metrikleri Eğitiminde

Devamı