Aynı
zamanda bu bilgilerin gündelik iş hayatına nasıl aktaracağına dair İş
Stratejilerini de uygulamalı örneklerle kavrayacaklardır.
Genel
Kurumsal KPI’lar ve İş Metrikleri; Sektörlerden bağımsız olarak her sektör
için genel kabul görmüş kriterlerdir. Her sektörün kendine özgü ek kilit
performans göstergeleri olsa da, eğitimde sunulacak genel kriterler tüm minör
göstergelerin de çıkış noktasıdır.
Kurumsal KPI’lar ve İş Metrikleri; Alanında kariyer yapmaya arzu eden ve
işinde başarılı olmak isteyen her düzey yönetici için gerekli modern bir
mesleki bilgidir.
Pazarlama ve Satış bölümünden, İnsan Kaynaklarına, Finanstan, Satınalma Bölümlerine kadar Genel Yönetim de dahil olmak üzere İş Metriklerini bilmek ve karar almada kullanmak mesleklerinde önemli faydalar, etkili sonuçlar almada hız ve kolaylık sağlar. İş hayatındaki her detayın arka planda matematik dil üzerinden okunabilmesini ve anlaşılabilmesini sağlar.
Kurumsal
KPI’lar ve İş Metrikleri sorumlu departman yöneticilerine ya
da şirketin üst düzey yönetimi emrine daha iyi finansal sonuçlara ve
hedeflere ulaşabilmenin sayısal rotasını verir. Bu rota olmazsa
ilerlemeler sadece tesadüfi ve geçici olur. Bu rota olmazsa sağlıklı ve doğru
karar almak ham hayal olur.
Örneğin;
- Satan ürünleri
- Satmayan ürünler
- En çok satan
renkleri
- En çok satan
modelleri, bedenleri, boyları, hacimleri
- Hiç satmayan ve
hareket görmeyen ürünleri
- Geçen sene göre bu
senenin satış durumlarını
- Stok devir hızının
ne olduğunu
- Raf devir hızının
ne olduğunu
- Metrekare başına
satış verimliliğini
- Fiş/Fatura başına
ne kadar adet ürün/hizmet satın alması yaptıklarını
- Satış içinde
bulunan ürünlerin ne kadarının satış kabiliyetini yitirdiği ve
alınması gereken önlemleri
- Ne kadar
ürünün/hizmetin satış sistematiğine uygun hareket ettiğini
- Ne kadar ürünün
merkez depo ve şubeler ile allocation operasyona tabi
tutulması gerektiğini
- Ürün sayım işleri
ve ürün sayım sonuçlarının yorumlanması
- Başabaş noktası analizleri
- Finansal rasyolar
üzerinden durum gözlemleri ve tespitleri
- Karlılık ve Brüt
karlılık analizleri
- Mark-Up analizleri
ve doğruluk değerleri gözden geçirmeleri
- EBITDA
değerlendirmeleri ve kıyaslamaları
- Bilanço, gelir
tablosu, nakit akım gibi mali perspektif ve enstrümanları üzerinden
perakende sisteminin gözlem ve tespitleri
- Operasyon
verimliliklerinin hesaplanması (ürün, personel, müşteri, hizmet
etkinliği, kampanya, event, tanıtım-reklam, marka yatırımları)
- Sezonsal
verimlilik ve karlılıkların ölçümlenmesi (hedeflere göre satışlar,
adet ve tutarlar)
Kurumsal
KPI’lar ve İş Metriklerini bilmek ve bunu kendi kurumunuzun
operasyonlarında sağlıklı şekilde yönetmek ve düzenlemekte kullanmak
her düzey yönetici için temel bir gerekliliktir. İster Kobi olsun ister
dev bir organizasyon bir bölüm veya tüm kurumu yönetmek “sayıların yol
gösterici dilini” bildiğinizde aslında çok kolay.
Bir
kurum sisteminin tüm aktörleri üretim, ürün/hizmet yönetimi, satın alma,
satış ve pazarlama, depo yönetimi ve lojistik, finans, bilgi işlem,
iş zekası departmanı ve insan kaynakları gibi tüm şirketin
mutfağı aynı matematik iş yapma ve iş görme
bakış açısında sahip olursa tüm iş operasyonları daha ayakları yere
basan, sağlam ve sağlıklı bir işleyişe kavuşacaktır.
Siz
de bu ortak dili konuşmak için sertifikalı bu eğitimimize katılabilirsiniz.
İÇERİK;
1. Türkiye ve Dünyada İş Yapış Trendleri ve Modern Metrikler
2. Temel Matematiksel ve Finansal Kavramlar
- · Paranın Zaman Değeri
- · Faiz Hesaplamaları (Basit, Bileşik, Efektif Faiz)
- · Bugünkü değer, Gelecek Değer (NPV, FV, IRR)
- · İskonto ve Anüite
- · Mali Tablolar (Gelir Tablosu, Bilanço, Nakit Akım vb.)
- · Finansal Analiz ve Rasyolar
3. İş Metrikleri ve Matematiği
- · Karlılık Göstergeleri (EBT, EBITDA, Brüt Kar, Net Kar vb.)
- · Satış Performans (LFL, M2 Verim, Sell-Through, Mark-up YTD, STD vb.)
- · Tedarik Zinciri Performans (GMROII, GMROF, OTB, Stok Devir, vb.)
- · Şubeler Performans (Dönüşüm Oranı, Sepet, AU, ARP, Mark-down vb.)
- · Finansal Performans (C2C cycle, ROE, ROI, ROA, Analizler vb.)
- · OPEX Gider Performans ve Gider Yönetimi
- · Pazarlama Performans (Pazar Payı, Cüzdan Payı,vb.)
- · IK Performans (Personel Değişim, GMROL, Optimum Personel vb.)
- · Kurumsal Performans (Piyasa Değeri, Hisse Fiyatı, Hisse Başı Kar vb.)
- · E-Ticaret Performans (CT, PPC, CLV, RVP, vb.)
4. Stok Finansı ve Yönetimi
- · Pareto Yaklaşımı
- · Finans Döngüsü ve Stoklar
- · Etkin Stok Yönetimi
- · ABC Analizi
- · Güven Stoku ve Yeniden Sipariş Analizi
5. Grup Çalışması ve Örnek Uygulama
- · Gider Yönetimi Çalışması
- · Uygulamalı Şirket Analizi
Süre: 8 Saat (1 Gün x 8 Saat)
Gün ve Saat: Cumartesi 10.00-18.00
Yer: Online Canlı Eğitim
(Zoom/Skype)
Tarih: 26 Ekim 2024
Ücret: Özel İndirimli 12.000 TL yerine
-9.900 TL- (3-9 Taksit İmkanı)
*3.000 TL Değerinde Perakende
Matematiği Dijital Eğitim Seti Hediyeli
**Katılımcılara Eğitim
Sonunda Sertifika Verilmektedir.
***Eğitim İnternet Üzerinden
Canlı ve İnteraktiftir. Katılımcılar Eğitmen ile Anlık İletişim Kurabilir, Soru
Sorabilirler.
Hemen Başvur:
.jpg)